效率

我有兩個非常沒有效率的老闆

每次開會(con-call)總要拖著一群人

一開就是好幾個小時

大部分時間跟某個人講

講到某一點要問另一個人,就問 “XXX, are you still online?”

想然爾,同樣的問題必須要重覆一次,甚至好幾次

他來台灣或大陸一個星期

常常要求排一些客戶拜訪

內部會議通常是第一天

列出了一堆Agenda,大約是9~10條

一天的時間就只討論了兩條

討論到某個客戶或Vendor,就會問

我們這星期有跟他們安排會議嗎?

然後就是, “我們應該這星期跟他們見一面”

一場會議下來,大概想要見20幾個客戶

不過,他只剩四天了

可想而知,能安排十個meeting 就已經是極限了

然後就下來的會議就是一個接一個

而且一個delay另一個

之後完全沒有時間做內部會議

那沒討論完的那幾條Agenda 呢?

Who cares?

他會訂下大概100個目標

好吧,大概是28個目標

你覺得一個人一年能達成幾個呢?

我總覺得3個已經是上限了(5個是極限)

剩下的都是Bull Shit

所謂的80/20 法則,這兩位老闆似乎不想了解

訂下這麼多目標,那就是各自發揮了