1985 年，Intel 的 RAM 業務受到日本廠商強力挑戰，
當時的 CEO 是 Andy Grove，他想退出 RAM 業務，進軍 CPU 市場
問題在於， RAM 仍然在賺錢，而 CPU 市場前景不明，說不定也是死路
[套句某位名嘴說的，換魚是找死，不換魚則是等死]
這時 Andy Grove 啟動了一個”精神裝置”，
他問了公司合伙人 Moore (就是提出摩爾定律的人)
“如果我們兩個人隱退，新的 CEO 上任，他會怎麼辦？”
Moore 不假思索回答: “他將退出 RAM ，並且進軍 CPU 市場”
“既然如此，那我們為什麼不這麼幹呢？”
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學過經濟學的應該都聽過沈沒成本 (Sunk Cost)
所謂沈沒成本不是成本，它是已經付出、無法改變，且無法回收的費用
做任何決策時，沈沒成本不應該被考慮
舉例來說，你花錢買一張電影票
進場之後發現這是一部爛片，不值得你花時間再待在電影院裡
這時，你花錢買的電影票就是沈沒成本
該不該留在電影院裡把這部電影看完的決定因素有很多，
但不應該包含這筆電影票錢
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很多時候，我們會遇到許多突如其來的打擊或壓力
可能是老闆莫名地寄了一封郵件罵你，同事挖了一個坑讓你跳
或者客戶丟了一個無理的要求要你完成
事來則應
就像一個人在你臉上甩了一巴掌，你可以有三種選擇
第一，管它三七二十一也甩回去一巴掌
第二，摸摸鼻子認慫
第三，分析他為什麼甩我巴掌，藉此自我改進或從根本解決問題
那一種反應能最好地解決問題，其實很容易理解
事去則靜
比較困難的是事情過去之後
人都有情緒，剛被老闆罵過，剛剛拔下被插的暗箭，
剛剛和客戶吵完架，或者剛剛和另一半鬧脾氣
你很難立刻從這些負面的情緒中走出來
很難立即處理下一個迎面而來的任務，即使你知道那些都是沈沒成本
那，怎麼辦？工作總要繼續，人生總要走下去？
這裡給你兩個方法
第一個，叫外星人視角
假設有個外星人突然造訪地球，全面接管了你的生活。
他一定會冷靜地評估現實，忽視那些讓你糾結的沈沒成本，
理性面對問題，然後提出解決方案
就像 Andy Grove 選擇退出 RAM 業務，大膽投入 CPU 市場
第二個，是Alpha-Go 視角
Alpha-Go 在和世界棋王下棋時，它其實不知道自己在下棋
它只是針對棋面上所有的事實，當做已知條件，
然後像一個解題高手一樣，重新配置資源，積極計算，尋求最佳答案
不論情況是好是壞，條件是否充分，
你總能根據所有的已知做出最佳的應對之道
練習在兩件事中間 Reset人生路上你可以走得更穩
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